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            杨元庆:联想扩张启示录

            admin 2019-10-03 341人围观 ,发现0个评论


              编者按:高科技移动互联范畴是光辉70年的一个亮点,也展示了当代我国人对国际文明的最新奉献。究其背面的原因,一是坚持改革开放不动摇,二是巨大的人口基数带来的互联网盈余,三是日益增加的中产阶级为新技能革命供给了连绵不断的人才储藏。继往以开来,我国当站在新征程的起点,对外以更广博的胸襟拥抱国际,对内则施行更大规划的简政降税惠及民生。根基既牢,东方大国勇立国际新技能革命潮头可期。

              间隔正式采访还有约半个小时的时刻。杨元庆刚刚完毕了一场会议,独自一人在采访间旁的沙发区来回踱步。他一边走,一边挥舞舒展着双臂,轻轻垂头,似乎在考虑着什么。

              虽然已年过半百,两鬓微白,这位联想集团董事长兼CEO仍然坚持繁忙,全年在全球各地飞来飞去。但常常对外,他看上去总是毫无倦意,大步流星,走路带风。承受采访时,讲至激越处,谈吐如神采飞扬的少年。

              “联想便是从竞赛中长大的,”半年前的集团誓师大会上,当杨元庆:联想扩张启示录21世纪经济报导记者问及下一年的挑战时,杨元庆忽然举高音量,握紧拳头,“新的竞赛对手参加,咱们挺欢迎,阐明这个商场还有吸引力。可是想赢咱们,没那么简单!”

              杨元庆的自傲,来自于随同联想集团整整三十年的堆集,他自诩“把最好的韶光奉献给了联想”。1989年,这位我国科学技能大学应届毕业生,参加刚刚创建5年的联想公司;1994年,杨元庆出任联想公司微机事业部总经理,与百倍于联想销量的国际巨子们“拼刺刀”,短短两年后在国内PC商场一举夺冠。

              但联想并未停步于此。2004年,在杨元庆的带领下,联想以总价17.5亿美元收买IBM全球PC事务,上演了一出“蛇吞象”的并购大戏。自此之后,联想敞开了全球扩张形式。

              “一开端,咱们描述自己只是在小江小河里游水,现在是要到大海里游水,风波究竟不相同。”9月6日,在承受21世纪经济报导独家专访时,回想起2004年的那场并购大戏,杨元庆不住慨叹道,“这需求阅历一个很长时刻的学习进程。”

              时至今日,联想这个从前诞生于中科院核算所传达室、寂寂无名的草创企业,早已生长为我国制作的“全球手刺”。与之伴生的“联想经历”与“联想考虑”,亦显得弥足珍贵。

              去大海游水

              自1990年初次推出自有品牌电脑后,联想一笔一划地将自己刻在我国甚至全球PC史上。

              1994年,我国将进口电脑关税由300%下降至26%,国有品牌电脑马上直接面临IBM、康柏等庞然大物的竞赛。被视为我国领头羊老大哥的长城,从巅峰至溃败,前后仅一年时刻。

              也正是1994年,杨元庆接手了联想个人电脑事务。“那时联想一年卖2万台电脑,咱们的竞赛对手——康柏、惠普、IBM——都是百倍于咱们的数量。”他向21世纪经济报导记者回想道。

              但杨元庆坦言并未惧怕。同年,转为完全由署理出售的战略后,联想自有品牌电脑销量达至4.2万台,跻身我国商场三甲,1996年,联想电脑一举取得我国PC机销量榜首,并坚持至今。

              之后,联想开端从“小江小河”走向了“大海”。

              2001年,IBM榜首次找到了联想,期望出售PC事务。不过其时,这个主意很快被否决了。“咱们觉得这是天方夜谭。”从前浴血奋战、居高临下的巨子玩家抛出了橄榄枝,杨元庆与联想觉得有些不行相信。

              跟着2001年我国正式参加WTO,联想开端整理自己的全球扩张战略。机缘之下,IBM再次找到了联想,两相符合下,两边仔细洽谈了一年时刻,直至2005年5月买卖终究完结。

              但它只是联想并购大戏的开端。现在,联想已将摩托罗拉、IBM X86服务器、NEC、富士通PC等收入囊中。“咱们的收买不是为了规划,而是为了才能或品牌。”回溯联想的海外并购之路,杨元庆指出。

              还是以收买IBM PC事务为例,联想此举不只取得全球运营才能、笔记本电脑规划及制作才能,还取得Thinkpad这样的全球性知名品牌。这些关于其时的联想而言,是不具有的。

              收买IBM X86服务器亦然,它令主攻终端事务的联想真实踏入根底架构范畴,填补了事务空白;收买摩托罗拉,则协助联想取得足够多的专利才能,免除手机出海的高额专利费门槛;收买NEC及富士通相关事务,也首要利用了两个日本品牌的本乡价值——现在联想占有日本电脑过半的商场份额

              1+1大于2

             杨元庆:联想扩张启示录 被联想收买之前,IBM PC事务一年巨亏数亿元,但联想经过将我国出产制作及研制方面的低本钱优势,结合IBM全球运营、规划制作、品牌实力等“美国优势”,一举扭亏。现在,仅Think品牌产品,联想一年便可收成超10亿美元盈余。

              “最初咱们是30亿美元购买了100亿美元规划的事务,但现在,只是联想电脑就到达400亿美元年出售额,”杨元庆指出,“这是1+1远远大于2的工作。”

              在杨元庆看来,收买IBM PC事务是一场“硬仗”,难点就在于整合。2004年的联想,一个仅在我国本乡运营、从未有过全球运营经历的企业,面临IBM丢来的“巨象”,多少有些无措。一起,我国企业蚕食外企,也不免触及文明抵触

              “咱们后来要求职工彼此学习对方的文明,甚至开了许多根据信赖的研讨会,把抵触悉数列出来,一条一条想办法处理,”杨元庆介绍道,“逐渐地,联想内部开端构成一种独有的一致文明。”

              这一点,从联想职工的反应可见一斑。联想北欧总部坐落丹麦哥本哈根,出人意料的是,团队内的许多办理层人士可追溯至IBM年代。

              “中心团队15年前的相片,与今日看到的是相同的人,”此前在承受21世纪经济报导等媒体采访时,联想智能设备事务集团丹麦R形式事务出售总监Jens Henrik Thomsen着重,“咱们是联想,咱们是一个完好的团队。”

              联想智能设备事务集团丹麦负责人Peter Juul Jorgensen甚至说到前后办理风格的差异。在他看来,美式办理风格更侧重指令式,中式办理风格则更重视交流。“我很早就与元庆碰头,两边双向交流,”Peter Juul Jorgensen回想称,“比较IBM,联想给咱们的空间是很大的。”

              终究的作用是,收买之后,联想在当地的商用PC商场份额从2005年的20%一跃至2018年Q4的60.9%,PC商场份额亦从2010年不及10%,直升至2018年Q4的50.2%。

              新的征程

              时至今日,新的出题摆在了联想、甚至整个我国制作业的面前:怎么从低端制作向高端转化,真实步入高质量开展阶段。

              “我国制作业需求朝两个方向去开展,一个是更深度的技能创新,一个是开展大品牌。”杨元庆以为,我国制作高质量开展的未来是智能制作,它得益于我国巨大的工业根底,以及规划化的商场保底,也必将在自动化、数字化、智能化的进程中,走在国际前列。

              关于联想而言,在智能化进程中已具有了适当条件。智能化推动需求大数据、核算力、先进的算法。数据方面,联想Smart IoT(智能物联网)战略将其PC、手机经历开展至万物智能,供给了获取爆破式增加数据的根底。

              核算力体现为联想以服务器为代表的Smart Infrastructure(智能根底架构)事务。联想当时打造的高性能核算,及无处不在的边际核算,是“消化吸收”海量数据的有力兵器。

              大数据、核算力叠加先进算法及大数据东西后,便可构筑各行各业的智能,亦即Smart Verticals(职业智能)。它与Smart IoT、Smart Infrastructure一起构成联想集团当下的“3S战略”。

              而在该战略演进中,AI与5G无疑是技能根底。据介绍,现在联想已提交超越500件5G中心专利,不只是美国商场最早推出5G手机杨元庆:联想扩张启示录的企业,也是全球首个推出5G PC的厂商。在云网交融方面,联想正布局网络功用虚拟化范畴,以此协助下降5G建造本钱。

              技能的布局,绕不开我国自主常识产权的论题。作为深汤姆汉克斯耕IT制作业多年的从业者,杨元庆着重,要打造更久远的竞赛力,没有捷径可走,我国企业有必要要向纵深开展。

              “一方面,环绕不同用途的芯片,咱们需求占据制高点,做成该范畴的抢先企业,做到你中有我、我中有你,”杨元庆指出,“另一方面,咱们要开展愈加前沿的科学范畴,需求有从头开端写源代码、写指令集的企业,更要从根杨元庆:联想扩张启示录底科学教育、创新文明等层面为前沿科学的打破供给连绵不断的动力。”

            (文章来历:21世纪经济报导)

            (责任编辑:DF134)

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